炼钢坚持以人为本抓党建 炼钢厂党总支副书记赵兴江 炼钢厂党总支作为集团公司的基层党组织，如何在思路上定位、目标上定向，更加紧贴生产抓好党建工作呢？我认为要真正把员工队伍的思想、行动统一到对标挖潜、降本增效的目标上来，单纯的行政命令或纯粹的党建政治思想工作都不是对企业员工管理的最佳模式。只有把党的组织优势、宣传优势与达钢改制后具有的体制、机制优势有机结合起来，积极实行行政制度与党务工作、政治思想工作的最佳融合，才能引导和发动广大员工在集团公司挖潜降本中心活动中，树立起正确的思想观念、竞争观念和市场观念，并团结一致、干群同心为实现目标任务而努力工作、也才能有效建立和谐企业、构建以人为本的现代企业文化和推动企业持续、健康、快速发展。 一、坚持以人为本，员工利益第一的观点，开展党建政治思想工作。 炼钢厂党总支始终把员工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意，作为党建工作的出发点和落脚点来衡量各项工作的效果。一方面积极向广大员工宣传贯彻党和国家的方针、政策和加强两个共同体的培养教育。党务政工人员带头转变工作作风，把以前员工上门反映问题改为主动深入班组和现场去了解问题。用拉家常、交朋友的方式，与员工面对面、零距离的进行交流、沟通。广泛听取员工的意见和建议，我们能够解决的及时解决，不能解决的就积极向上级党组织和行政领导反映员工的正确意愿。对各种利益矛盾和共同关心的热点、重点、难点问题，及时进行疏通引导、解惑释疑，从而牢牢把握住了员工的思想动态，使发现的问题和矛盾，在事前、事中得到了有效化解。另一方面，积极维护员工的利益。炼钢党总支每月牵头组织有关人员对各工段、科室的奖金分配情况，违规考核扣款进行认真的检查、审核，发现有侵占员工利益的行为及时整改纠正，最大限度的确保了奖金分配的公正性和考核的合理，消除了炼钢厂部分员工以前连年上访的现象。 二、坚持以人为本，抓好双培工作，发挥党组织和党员在生产工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。 炼钢厂党总支积极深入开展创建六好党支部和党员先锋工程活动，其中把各项生产指标作为衡量党支部负责人工作业绩的主要内容，并给每一名党员交任务、压担子、定目标，结合制订出业绩考核办法，每月对党员中的生产管理骨干进行一次民主评议，并张榜公布，接受员工的监督。有力促进了党员思想观念的转变、党性意识的提高和先锋模范作用的发挥。严格按照党员发展方针和双培要求，加强入党积极分子的培养考察，目前有80％以上的党员担当了生产技术管理骨干，党组织为他们搭建了施展身手的平台，成为推动炼钢生产发展的中坚力量。 三、坚持以人为本，抓员工队伍的素质建设，发挥党员技术创新的带头作用。 炼钢厂党总支以创建学习型、创新型企业，打造知识型、技能型员工队伍为目标，采取形式多样的举措抓员工队伍的素质建设。其中把提高冶炼、连铸两大主体工段重要岗位人员的专业理论水平和操作技能列为重点，同时抓好新进大、中专学生和重庆钢专学生的技能培训，积极参与组织岗位练兵、技术比武活动，对涌现出的技术尖子、岗位能手大张旗鼓的进行表彰奖励。分配收入向指标完成好、岗位贡献大的工段、岗位和个人倾斜，把同岗位、不同业绩，同工种、不同贡献间的个人收入差距拉大到几百元或千元以上。在效益参与分配、岗位贡献得到应有回报的同时，我们始终对各级管理人员、生产骨干保持高压态势，每月进行尾数淘汰。行之有效的激励竞争机制，极大地激发了全厂上下学技术争当骨干、创新管理多创效益的积极性。解决和克服了以前青工不愿学技术，骨干不思进取，造成重要岗位人才短缺的现象。一大批重要岗位的后备力量得到了快速健康成长。 四、坚持以人为本，深入开展创争活动。 根据生产实际，充分利用科技进步、技术创新来找准对标挖潜、降本增效的主攻方向，制订劳动竞赛考核实施办法，对指标破纪录、产量创新高的班组和有功人员及时进行奖励，每月对照考核指标进行奖惩。另外，炼钢党总支每月开展一次双文明流动红旗评选活动，评选内容包括生产指标、成本、安全、班组建设、现场卫生、综合治理、宣传报道等，由各职能部门，党政工团负责人对5个工段逐项打分，评选出双文明先进单位，并给予重奖。 五、加强党政工作的协调配合，积极维护班子团结。 炼钢厂党总支在认真履行岗位职责、努力完成本职工作任务的同时，积极主动加强与行政工作的协调配合，凡重大举措均坚持党政领导通气、交换意见，同时提交党政联系会议研究讨论决定。工作上从不分份内份外，只要有利于维护内部稳定，有利于调动员工生产积极性，有利于促进生产发展的事情，大家都积极参与，互相支持，构建了党政班子生产同抓、指标同创、责任同担、利益同享健康和谐的协作伙伴关系。 六、坚持以人为本，切实帮助解决员工的各种困难，增强内部凝聚力。 以人为本，最大限度地调动各方面的积极因素。炼钢厂两级党组织在抓凝聚力工程上狠下功夫，对员工多点关心、多点爱心换得员工的信心和对工作的忠心。以整治现场脏乱差，绿化、美化厂区环境为突破口，为员工创造一个干净、舒适的生产工作环境。把好各项考核的审核关，积极维护员工的合法权益。帮助解决员工生活中的实际困难，凡是员工家的红白喜事和员工生病住院，厂领导班子成员和职能部门都要前往看望、慰问。目前，炼钢厂营造了一种平等、尊重、信任、合作、创新、共享的文化氛围。 （本文获党建研讨征文三等奖）